NATURALEZA Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
Estrategia
y Política:
El
término “estrategia” (derivado del vocablo griego strategos, que
significa “general”) tiene muchos usos.
Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a
largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de
la asignación de recursos necesarios para cumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son parte de la
formulación de la estrategia.
Las
políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el
pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones
no rebasen ciertos límites.
La esencia
de las políticas es la discrecionalidad.
Por su parte, las estrategias se refieren a la dirección en que se
encauzarán recursos humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de
cumplir los objetivos elegidos.
Orientación: Creación de la estructura de los planes
El
principio de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la
comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica,
tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de una
empresa.
Necesidad de la
planeación operativa: Tácticas
Para ser efectivas, estrategias y políticas deben
ponerse en práctica por medio de planes, tan minuciosos en sus detalles como lo
exija la consideración de hasta los componentes más elementales de las
operaciones. Las tácticas son los planes
de acción para la ejecución de las estrategias.
Éstas deben apoyarse en tácticas efectivas
PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Insumos
de la Organización:
Los diversos insumos
organizacionales (personas, capital, habilidades administrativa, habilidades
técnicas, etc.)incluidos los insumos Meta, son necesarios para comenzar eel
proceso.
Análisis
de la Industria:
La formulación de una estrategia
supone la evaluación del atractivo de una industria mediante el análisis de las
condiciones externas. La atención debe
centrarse en el tipo de competencia al interior de una industria, la
posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad
de productos o servicios sustitutos y la posición de concertación entre
oferentes y compradores/clientes.
Perfil
Empresarial:
El
perfil empresarial es usualmente el punto de partida para determinar dónde se
encuentra una compañía y hacia donde debe dirigirse.
Propósito, objetivos
principales e intención estratégica
El
propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se
dirigen las actividades de una empresa.
La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno
competitivo.
Ambiente externo
presente y futuro:
De
igual manera, es necesario auditar y evaluar el ambiente interno de la empresa
respecto de sus recursos y de sus fortalezas y debilidades en investigación y
desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, comercialización y,
productos y servicios. Otros son los
recursos humanos y financieros, así como la imagen de la compañía, la
estructura y clima de la organización, el sistema de planeación y control y las
relaciones con los clientes.
Desarrollo de
estrategias alternativas:
Las
alternativas estratégicas se desarrollan con base en un análisis de los
ambientes externo e interno. Una
organización puede seguir muchos tipos diferentes de estrategias:De
especialización o concentración.
Diversificarse: ampliando sus operaciones a nuevos mercados.
Internacionalización:
la extensión de operaciones a otros países.
La
sociedad en participación; la liquidación y/o atrincheramiento.
Evaluación
y elección de estrategias:
Las diversas estrategias deben evaluarse
cuidadosamente antes de hacer una elección.
Las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los
riesgos implicados. En ocasiones es
necesario dejar pasar redituables oportunidades de alto riesgo que podrían
resultar en la quiebra de la empresa.
Otro elemento esencial en la elección de estrategias es la oportunidad.
Planeación de mediano y
corto plazos, instrumentación
mediante la reingeniería de la estructura
organizacional,
liderazgo y control:
Aunque no forman parte del proceso de planeación
estratégica, la planeación de corto y mediano plazos y la instrumentación de
los planes también deben tomarse en cuenta en todas las fases del proceso.
La
instrumentación de la estrategia suele implicar la reingeniería de la organización,
la integración de personal a la estructura organizacional y la dirección. Asimismo deben instituírse, controles para la
vigilancia del desempeño en referencia a los planes.
La importancia de la retroalimentación queda
señalada con el modelo por los entrelazamientos.
Prueba de congruencia y
planeación de contingencias:
La
prueba de congruencias es esencial en todas las fases del proceso de planeación
estratégica. La necesidad de elaborar
planes de continencia se desprende de la imposibilidad de prever el futuro con
un alto grado de certidumbre.
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